方案概述
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- 先進制造業是相對于傳統制造業而言，指制造業不斷吸收電子信息、計算機、機械、材料以及現代管理技術等方面的高新技術成果，并將這些先進制造技術綜合應用于制造業產品的研發設計、生產制造、在線檢測、營銷服務和管理的全過程，實現優質、高效、低耗、清潔、靈活生產，即實現信息化、自動化、智能化、柔性化、生態化生產，取得很好經濟收益和市場效果的制造業總稱。 今天的制造業正在進行以需求驅動為核心的模式再造，即以終端消費者出發進行概念提煉，產品設計、市場推廣、促銷銷售、采購生產等環節不再以鏈式線型循序進行，而是從上下游的分工化發展為扁平化生態化的協同網絡。
業務挑戰
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政企采購平臺
互聯網時代的生態伙伴是以“聯合價值創造”為基礎的共贏組織，生態能力是2B型企業的核心能力之一，如何在管控和賦能的左右兩端有效實施？
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電子采購平臺
智能化采購的核心不僅僅是建立招采或商城化采購形式，而是建立從預測需求到執行交付到評價分析的全程數據驅動，采購全鏈路智能應用和全局智能決策，驅動企業采購智能化升級。
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供應鏈金融企業版
如何建立與金融機構更協同穩定的伙伴關系以降低整體供應鏈成本？如何針對不同的供應商群體采用不同的支付結算方式，以進行企業自身營運資金優化，將應付從負債轉化為戰略性資產？
產品功能
方案價值
突破傳統企業的4堵墻
由于關注自身經營效率，傳統企業受限于與上下游伙伴和服務伙伴的4堵墻內，分別是面向供應商、面向渠道伙伴客戶、面向倉儲和物流服務商以及面向銀行等金融機構。
連接間接銷售渠道伙伴
管理渠道伙伴全生命周期， 所有協作流程更通暢，為伙伴提供嶄新的交易體驗，面向終端客戶進行協同價值創造。
智能化升級采購
提供更深層的需求洞察和預測，提升商品選擇、供應商匹配等采購核心業務的決策、執行效率，縮短采購周期，降低企業采購成本。
數字化金融科技
對于核心企業而言，基于供應鏈金融的“供應鏈支付”提供了與現金、銀票等手段可綜合運用的其他支付選項，可在適當延長核心企業賬期的基礎上，讓核心企業信用傳遞至多級供應商，取得雙贏成效。
客戶案例
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海爾
制造全流程對縫、經銷商B2B、渠道供應鏈金融
海信
全渠道協作和數據管理
九陽
渠道數據采集
雙星輪胎
建立輪胎行業的020業務
三菱電機
為三姜建立供應商協作平臺
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